Интервью Сергея Покровского для журнала «Курьер печати» (№ 45-46, 2007)
31 января 2008 г.
Это был наиболее важный для С-Media год. В феврале мы запустили iVAN, а уже через пару месяцев, в апреле, журнал Billboard. Таким образом, мы начали формировать, техническую базу для этих увлечений, а также вопросы формирования рынка шоу-бизнеса. Брильянтом в этой короне должен стать журнал «Папарацци», выпуск которого мы отложили на 2008 год.
Запуск iVAN произошел точно по плановым показателям, нам удалось достигнуть запланированных результатов продаж и выйти на превосходные показатели по рекламе. Мы сделали ставку на персонажа, окруженного друзьями, каждый из которых разбирается в определенном сегменте техники. Не секрет, что эти персонажи – реальные сотрудники редакции, которые действительно много лет тестируют различную технику. Таким образом, мы попытались сегментироваться в нише журналов о технике вообще, создав атмосферу реалистичного образа жизни персонажа, на которого многие хотели бы быть похожи. Эта концепция оправдала себя. 85 % аудитории положительно воспринимают Ивана и прислушиваются к советам его друзей. Мы планируем и дальше продвигать эту идею, запустив различные интерактивные сервисы, онлайн-проекты, телефонную линию поддержки читателей.
Журнал Billboard вывел ИД в более профессиональную нишу музыкального бизнеса. Если раньше мы охватывали интересы только любителей музыки (посредством журнала «НЕОН»), то теперь мы решили сосредоточить усилия на высшем эшелоне людей и компаний, которые принимают непосредственное участие в создании музыкальной индустрии: музыканты, продюсеры, рекорд-лейблы, радиостанции, концертные агентства, оптовые и розничные продавцы музыкальной продукции и другие.
Нас постоянно расспрашивают о журнале «Папарацци», сроках его выхода, формате, ценах. Конечно, нам хочется, как это модно говорить, «попиарить» себя, но мы решили пока не раскрывать все карты. На данный момент могу сказать только, что мы отложили проект, в связи с многочисленными запусками других еженедельников, решив посмотреть на их старты, чтобы, проанализировав их развитие, улучшить наш проект и запустить абсолютно уникальный продукт. А параллельно мы запустили веб-сайт paparazzi.ru, на технологии Web 2.0, что является первым нашим полноценным онлайн-проектом. Нам очень интересен сегмент онлайн, поэтому paparazzi.ru будет началом создания различных веб-сайтов, которые должны укрепить весь холдинг.
Если говорить о тех изменениях, которые произошли на рынке за этот год, то хотелось бы отметить: ни для кого не секрет, что распространение прессы с каждым годом становится все менее рентабельным. И этот год не был исключением. Все больше проектов переключаются с модели заработка с продаж или с продаж и рекламы на заработок только с рекламы. В то же время рекламные рынки очень остро реагируют на ситуацию в стране, и бывшие лидеры становятся аутсайдерами. Конкретный пример – рынок автомобильной рекламы. В 2006 году, с развитием систем кредитования населения, произошел резкий взлет рынка автомобильной рекламы. Однако производители и дилеры попали в ситуацию, когда спрос на автомобили превысил предложение, все мы помним ситуации с полугодовым, а то и годовым стоянием в очереди на машину. Конечно, при таком спросе потребность в привлечении новых клиентов снижается, а у некоторых производителей отпадает вообще. Поэтому можно прогнозировать серьезное падение этого рекламного сектора. Исключение может составить только сегмент премиум-моделей.
В то же время кредитный рынок открыл потрясающие возможности для продавцов домашней техники, особенно премиум-сегмента, недоступного ранее массовому потребителю. Вы сами можете заметить, сколько ваших знакомых за последний год стали обладателями плазменных панелей, домашних кинотеатров, дорогой бытовой техники. Эта тенденция оказывает сильное влияние на рост рекламного рынка данного сегмента, и мы считаем, что этот рост будет усиливаться. Дополнительные преимущества дает приход эры High Definition – как в область видео, так и звука. И хотя будущее HD DVD и Blu-ray-дисков пока довольно туманно, начало эфирного вещания в HD в России, массовые продажи игровых приставок и видеокамер с поддержкой HD позволяет надеяться на то, что 2008 год будет стартовым для роста этого сегмента аппаратуры. Впрочем, это разговор для отдельной статьи.
В наступающем 2008 году наибольшим интересом для нас является расширение ИД из издательского бизнеса в создание различных мультиплатформенных сервисов для аудитории. Поэтому мы учимся работать с интернет-аудиторией, изучаем возможности SMS-сервисов, собираемся запустить подразделение бизнес-конференций. Нас очень интересуют другие виды медиа, такие как радио и телевидение. У нас есть планы выхода на эти рынки. Мы ведем переговоры с нашим деловым партнером Nielsen Business Media о лицензировании музыкальной премии Billboard Music Awards, которая должна стать достойным конкурентом существующим премиям MTV и «Муз-ТВ».
Говоря кратко, нам не важно, через какой вид медиа контактировать с людьми. Нам важно, чтобы наша целевая аудитория получала максимум удовлетворения своих потребностей. И мы готовы запускать различные новые проекты и сервисы, если они помогут нашим клиентам решить свои вопросы.
